coherence globaleImaginez que cette idée soit "révolutionnaire" pour votre environnement. Vous allez trouver rapidement les 2 premiers écueils: le cout global et la résistance humaine. Pour le premier, vous aurez vite des éléments de réponse. Votre supérieur et les gestionnaires pourront vous dire si cela est envisageable et quels sont les conditions. Sponsor financier et cohérence avec ses critères. Pour le second écueil, et si vous êtes néophyte, commencez par contacter les personnes chargées de la qualité. Ils ont souvent un savoir-faire sur la façon de présenter une question qui permet d'obtenir une adhésion forte. Vous en aurez besoin si vous touchez aux habitudes humaines (processus internes de l'entreprise) et si celle-ci ne s'appelle pas Google ou HP, et n'a pas pour habitude ... de changer ses habitudes. Le sponsor RH sera donc le suivant ...

coherence groupeSi vous dirigez l'entreprise, ou si vous êtes responsable de son développement, vous avez déjà l'habitude des questions précédentes. Seul le chef d'entreprise a, par contre, la responsabilité globale de son développement et n'a pas d'"esprit de chapelle", si souvent défavorable aux innovations. Lui seul a ce pouvoir décisionnaire qui permet les grands projets internes, transverses à l'entreprise, car il a la responsabilité de l'évolution de l'entreprise et donc de la stratégie à employer. Stratégie, un nouveau mot sur lequel il nous faudra revenir. Nous avions déjà parlé de prospective, mais pas de stratégie. Nous y reviendrons. Pour conclure, rechercher la cohérence ne signifie pas non plus que vous n'aurez que des sponsors, nous ne sommes pas dans un monde de bisounours mais au moins vous le saurez avant de vous lancer ...

Une fois n'est pas coutume, si cette question de cohérence génère des questions plus précises, revenez vers moi, il y a des solutions ...